用友 T+  打造奥捷汽配一体化管理平台

题记：小微企业在发展壮大的过程中，常常面临"裂变的困惑"。随着业务量增加，业务范围的扩大，开设更多的异地分支机构成为企业规模化发展的必经之路，但随之而来的管理问题却很快成为限制企业高速增长的桎梏。分支机构管不好，企业高速发展就有可能戛然而止，前功尽弃。

为什么不好管？

"摊子大了，分支结构多了，老办法管理起来手忙脚乱，效率低下。打造一个异地管理平台，实时监控异地办事处的库存动态及销售情况，实现及时、高效、一体化管理是当下业务继续发展必须突破的一道坎。"浙江奥捷汽车零部件有限公司负责人说道。

奥捷汽配总部在浙江，专业制造汽车内饰标准件，与一汽集团下属的一汽大众、一汽轿车、一汽卡车、北京奔驰、以及江森公司、李尔公司、英提尔公司等多家著名汽车产业公司在全国的多家合资厂建立了良好的配套供货关系。目前奥捷汽配已在公司在长春和程度设立分公司，长春奥捷汽配与成都奥捷汽配。

发展的烦恼来自多个方面，库存反映、生产物料数据、采购数据。总部负责生产配货，异地办事处产品存量的控制难度加大，现存量无法及时掌握、掌握不准、产品补货不及时或货物库存挤压的情况经常发生。

总部供应两个异地办事处的产品销量大，月生产计划量大，生产中对生产加工单的控制对于跟单员来说是一个很繁杂的工作，要及时统计数据。车间生产领料时不能对应生产加工单，领料时多时少，重复的领料和退料，对生产和仓库都造成负担。

采购价格控制无依据。产品种类繁多，生产采购量大，采购员采购时，对于供应商的历史采购价格不清楚，总是要翻阅历史采购单据。效率低下，数据混乱，导致采购人员往往盲目采购，造成生产成本以每年将近10%的速度递增。